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Gründung

Gründungsberatung

Sie befassen sich mit dem Gedanken der Gründung eines Unternehmens.

Ausarbeitung eines Businessplanes

Zur Gründung benötigen Sie eine Businessplan, zur Strukturierung Ihrer Gedanken und Ideen, zum Umgang mit Behörden und Banken und zur Übersicht, ob das Projekt Gründung überhaupt erfolgversprechend ist.

Förderberatung

Für die Gründung (und für die Gründungsberatung) bekommen Sie auf Antrag Förderung, hier unterstütze ich Sie natürlich auch gern. !!!Achtung!!! Förderhemmend kann die Beantragung nach der Gründung sein, also bitte vorher informieren.

Begleitung der Gründung +

Im Verlauf der Gründung und darüber hinaus stehen Wege zu Behörden an und treten immer wieder Fragen auf, auch Fragen welche Sie noch gar nicht gestellt haben.

Coaching
Individuelles Coaching der Führungskräfte und Mitarbeiter zur Selbstführung, Konfliktfähigkeit und Menschwerdung.
Personal

Personalberatung

Der Mensch ist Mittelpunkt
In jedem Mitarbeiter, also Menschen, steckt genügend Kreativität, Innovationskraft, Schaffenskraft und ausreichend Intelligenz um die Geschicke des Unternehmens positiv zu beeinflussen.
Teamförderung
Moderierte Teams erreichen Ziele besser, als es jeder Einzelne je schaffen könnte. Die unterschiedlichen Persönlichkeiten ergänzen sich und fördern damit das Ergebnis. Die Teams werden je nach Bedarf betreut.
Change Management
Märkte, Technologien und gesellschaftliche Rahmenbedingungen verändern sich in immer kürzeren Zyklen, dabei wird die emotionale Seite der Veränderung zu wenig bedacht und der Umsetzung von Veränderungen zu wenig Zeit eingeräumt.
Personalmanagement
allgemein: Personalpolitik, Employer Brand, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalplanung, Personalführung, Selbstführung, Personalplanung, Personalfreisetzung, Personalentlohnung
Organisationsentwicklung
Optimierung der Arbeitsabläufe, Erhöhung der Flexibilität, Veränderungsbereitschaft, Innovationskraft und Motivation der Mitarbeiter, unter Berücksichtigung der Herausforderungen von Exploration und Exploitation (sog. Ambidextrie)
DIN EN ISO 9001:2015

Qualitätsmanagement

Die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS) ist eine Unternehmensphilosophie und eine strategische Entscheidung einer Organisation, um die Leistung eines Unternehmens in Bezug auf Qualität, Effizienz und Effektivität zu steigern und eine gutes Fundament für eine nachhaltige Entwicklung herauszubilden.

Die potentiellen Vorteile für eine Organisation, die sich aus der Umsetzung eines Qualitätsmanagementsystems ergeben sind, dauerhaft Produkte und/oder Dienstleistungen entsprechend der Kundenwünsche zu liefern. Weiterhin werden die gesetzlichen und behördlichen Anforderungen erfüllt, Chancen zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit wahrgenommen und Risiken minimiert, welche die Existenz des Unternehmens beeinträchtigen können.

Letztendlich wird die Fähigkeit begründet, Konformität mit den festgelegten Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2015 herzustellen.

QM Beauftragter (QMB)
Obschon in der DIN EN ISO 9001:2015 nicht mehr explizit gefordert, empfiehlt sich der Einsatz eines QMB beim Aufbau und der Aufrechterhaltung eines Qualitäts Management Systems.
Qualitätsmanager
Grundsätze eines QMS: Kundenorientierung, Führungsverantwortung, Betroffene zu beteiligten machen, prozessorientierter Ansatz, kontinuierliche Verbesserung, faktengestützte Entscheidungsfindung, Beziehungsmanagement
Qualitätsmanagement Auditor
Die Fertigkeit, ob Konformität mit den festgelegten Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2015 hergestellt ist, wird regelmäßig auditiert und bescheinigt.
Profession QMS
Als ausgebildeter Manager, Beauftragter und Auditor (TüV zertifiziert) bekommen Sie durch mich professionelle Unterstützung beim Aufbau, der Aufrechterhaltung und kontinuierlichen Verbesserung eines QMS.
Honorardozent

Honorardozent & Vorträge

Gedanke: So wie man mit seinen Mitarbeitern umgeht, so gehen diese mit den Kunden um. Müsste man dann konsequenterweise die Mitarbeiter nicht auch wie Kunden behandeln?
Operativ, Taktisch, Strategisch

Strategieentwicklung & Problemlösung

Themenkomplex 'New Work' und 'Reinventing Organizations' (agile, lebendige Organisationen) ist derzeit in Arbeit. Die klassische Strategieentwicklung steht bereits jetzt in der Beratung zur Verfügung.